Ольховский Александр Анатольевич 

olhovskii_v2.png

Вице-президент НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов»
Вице-президент  Банк ВТБ (ПАО)

Образование

Винницкий Политехнический институт

Профессиональный опыт

1991 год - Заместитель генерального директора брокерской компании «Ижора-1», аккредитованной на товарно-фондовой бирже «Санкт - Петербург».

1993-1998 гг. - руководство компаниями «Акко-Траст-Инвест», «Энергокапитал», «УК БФА».

2003 год - руководитель инвестиционной дирекции ОАО «Промышленно-Строительный Банк».

2004 год - Председатель совета директоров «ПСБ-ИНВЕСТ-ГРУПП». 2005 год - 1-й заместитель президента – председателя правления ОАО «ВТБ-КАПИТАЛ».

2006 год - Вице-президент-управляющий директор ОАО «Внешторгбанк». 

2007-2009 гг. - президент НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов».

С 2009 - вице-президент НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов».

Создание компаний

1. 1993 год - создана компания «Акко-Траст-Инвест» на протяжении 3-х лет входила в десятку крупнейших операторов на фондовом рынке г. Санкт-Петербурга.
2. 1996 год - осуществление сделки по слиянию компаний: «Энергокапитала», «Акко-Траст-Инвест» и команды «Орими - Брокер». Компания «Энергокапитал» уже в 1996 году стала крупнейшей региональной компанией фондового рынка с оборотом более 70 млн долларов.
3. 1998 год - формирование управляющей компании УК БФА. Впоследствии переименована в МК ПСБ. В 2004 году компания стала лучшей управляющей компанией России.
4. 2004 год - создание «ПСБ-ИНВЕСТ-ГРУПП».

Реализованные проекты в области недвижимости 

Бизнес-центры:
1. Бизнес-центр « Крапивный» класс В - 1999 год 8 000 м2
2. Бизнес-центр «Паллада» класс В - 2001 год 8 500 м2
3. Бизнес-центр «Аскольд» класс В+ - 2003 год 7 500 м2
4. Бизнес-центр «Адмирал» класс В+ - 2005 год 10 000 м2
5. Бизнес-центр «Константа» класс В+ - 2006 год 15 800 м2
6. Бизнес-центр «Качалова 9» класс С - 2005 год
7. Бизнес-центр «Невский 38» класс А - 2005 год 12 800 м2
8. Бизнес-центр «Нарвский 22» класс В - 2004 год 4 000 м2
9. Бизнес-центр «Софийский» класс В - 2004 год
10. Бизнес-центр «Шереметев» класс В - 2005-2006 год 17200 м2

Технопарки:
1. Проект «Сердобольская 65» - 18 000 м2 
2. Проект «Красная Заря» - 30 000 м2 
3. Проект «Л. 153» - 7 800 м2  

Комплексное освоение территорий 
1. Проект «Медполимер» - 7 га. 82 000 м2 производственных и офисных площадей 2. Проект «Завод художественного стекла» - 3,3 га. 32 000 м2 производственных, складских и офисных площадей. 

Формирование «Земельного Фонда» Приобретение земель сельхозназначения с последующим переводом в назначение наиболее эффективное для конкретного участка:
1. г. Санкт-Петербург. Шушары. Московское шоссе. 11,7 га. Общественно деловое назначение.
2. г. Санкт-Петербург. Шушары. Пересечение Пулковского и Волхонского шоссе. 198 га. Жилое и общественно деловое назначение.
3. г. Санкт-Петербург. Гуммолосары. 120 га. Жилое назначение
4. г. Санкт-Петербург. Марьино. 130 га. Промышленное назначение
5. Московская область. Зона аэропорта Шереметьево. 54 га. Промышленное назначение. 

Управление активами фонда «Жилая недвижимость» Формирование фонда с эмиссией в размере 300 млн руб. с последующим приобретением 200 квартир. В 2006 году фонд вошел в 5-ку наиболее доходных паевых инвестиционных фондов недвижимости с доходностью около 50% годовых. 

Организация проектного финансирования 1. «Славянка» - проект инженерной подготовки территории (65 млн.долл. США) 2. «Невская ратуша» - строительство административного комплекса (37 млн. долл.США) 

Соавтор книги «Инвестиции в коммерческую недвижимость» 2005 г.